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Viele Unternehmen definieren ihre Zielgruppe sauber. Und doch kaufen die Menschen nicht. Sie reagieren nicht, stellen Rückfragen, verstehen euch falsch oder liken nur – ohne je eine Anfrage zu stellen. Eure Inhalte erreichen oft Leute, die nie Kund:innen werden. Das Marketing läuft an den Wunschkunden vorbei.
Das Ergebnis: Ihr kennt eure Zielgruppe, aber sie erkennt sich nicht in eurer Kommunikation.
Der Grund liegt selten in der falschen Zielgruppe. Er liegt darin, wie ihr sie beschreibt.
Viele Teams definieren ihre Zielgruppe statisch: Alter, Branche, Herausforderungen. Doch moderne Kaufentscheidungen folgen keinemografischen Daten, sondern Denkprozessen.
Menschen brauchen Klarheit über:
Es reicht nicht zu wissen, wer deine Zielgruppe ist. Du musst wissen, wie sie denkt und entscheidet. Erst dann erkennt sie sich in deiner Botschaft.

„Zielgruppe definieren“ gehört zur Phase Vor dem Kauf. Wenn dieses Feld unscharf ist, schwächt das:
Der Engpass ist strukturell, nicht kreativ.
Zielgruppe ist Psychologie, nicht Demografie.
Zu viele Varianten führen zu Unschärfe. Wer allen dienen will, überzeugt niemanden.
„Ich will wachsen, aber habe keine Zeit.“ „Ich will Struktur, aber flexibel bleiben.“
Wenn ihr diese Widersprüche nicht ansprecht, fühlt sich niemand verstanden.
Menschen sind oft weiter in ihrem Entscheidungsprozess, als ihr annehmt. Sprecht ihr sie an, als stünden sie am Anfang, entsteht:
Eine Zielgruppe kauft nicht, wenn sie sich nicht erkennt. Sie kauft, wenn sie denkt:
„Genau das ist mein Problem.“
Leitfrage: „In welchem Moment hilft das, was ich anbiete, einer Person ganz konkret weiter?“
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